Maîtrisez plus sereinement votre gestion
L’emploi du temps d’un chef d’entreprise lui permet rarement de se consacrer de façon régulière aux problématiques sortant de son coeur de métier.
Nous vous accompagnons pour repérer les leviers d'amélioration de la performance, les diagnostiquer,
et mettre en place les procédures d'optimisation et les outils de suivi.
> Rendre votre entreprise plus performante > Gérer un passage difficile > Assurer un pilotage proactif > Bénéficier d'un accompagnement durable
diagnostic
La rentabilité de votre entreprise ne vous satisfait pas, votre trésorerie est tendue.
Nous faisons un audit de l’entreprise pour vous aider à trouver les leviers sur lesquels vous pouvez agir afin d'améliorer cette situation (coûts fixes, marges, BFR, endettement...)
risque d'impayé
Le crédit inter-entreprises représente en France environ 600 milliards d'euros, soit 4 fois le montant des financements de trésorerie accordés par les banques à ces mêmes entreprises.
Les retards de paiement sont la cause de 25 % des dépôts de bilan.
Pourtant, ce domaine fait rarement l'objet d'une réelle politique de gestion dans les PME.
Grâce à notre longue expérience de la gestion des risques de crédit, nous sommes en mesure de vous conseiller dans la mise en place de procédures très concrètes.
maîtrise des coûts
Beaucoup d'entrepreneurs découvrent le résultat de leur exploitation lors de la remise du bilan annuel.
En cas de dégradation des marges au cours de l'exercice précédent, le mal a déjà largement produit ses effets.
En fonction des besoins et des objectifs de l’entreprise, nous créons pour elle, sur mesure, les outils de suivi des coûts et des marges.
Vous disposez alors d'indicateurs pour réagir rapidement.
tableau de bord
90 % environ des TPE et PME ne disposent pas de tableau de bord, et volent ainsi sans visibilité ni instruments.
Ceci résulte de la difficulté à définir les indicateurs, puis à les collecter et synthétiser régulièrement.
Un bon tableau de bord doit vivre !
Nous repérons donc avec vous les facteurs clés de succès de votre entreprise, et les indicateurs permettant d'en suivre les évolutions (en nombre limité)
Nous définissons ces indicateurs en fonction des sources d'informations dont vous disposez (leur mise à jour doit être simple)
Nous construisons le tableau de bord en conséquence, et vous assistons pour que vous en maîtrisiez l'usage.
calcul des devis
Nous avons mis au point une méthode et un logiciel simples que nous adaptons à chaque entreprise facturant des heures de production.
Cette approche permet, après une analyse des différents coûts de l'entreprise, de connaître au mieux le coût des heures de production et de définir pour chaque devis un objectif de marge et un seuil de rentabilité.
accompagnement
Sur la base des objectifs et des outils de gestion qui auront été retenus, nous réalisons une analyse régulière de l’évolution de votre entreprise, et échangeons avec vous afin de vous aider à prendre les décisions utiles.
Ce partenariat durable nous permet de bien connaître votre entreprise, de mieux vous aider à en assurer le pilotage.
Cet accompagnement renforce la confiance des partenaires, et réduit significativement les risques de défaillances.
